Главная страница
qrcode

Лифанов м-1847 индивидуальная раб. Анализ эффективности использования ресурсов компании ООО alex fitness


Скачать 64.96 Kb.
НазваниеАнализ эффективности использования ресурсов компании ООО alex fitness
Дата24.04.2019
Размер64.96 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаЛифанов м-1847 индивидуальная раб.docx
ТипСамостоятельная работа
#62610
Каталог


ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт магистратуры

Самостоятельная работа

на тему: Анализ эффективности использования ресурсов компании ООО «ALEX FITNESS»

Направление: Менеджмент

Направленность (профиль): Стратегическое корпоративное управление

Выполнил(а): студент(ка) 1 курса группы М-1847

Лифанов А.

Санкт-Петербург

2019

Содержание







Жизненный цикл компании и её продукта
Жизненный цикл компании.

Для определения этапа жизненного цикла компании был выбрана модель Грейнера. В ней рассматривается 5 стадий роста (рис. 1), каждая из этих стадий является следствием предыдущей и причиной будущей стадии.

alt=



Появление новых систем мотивации рабочих (бонусы и участие в прибыли компании).
Среднее звено, структурные менеджеры имеет достаточно полномочий, чтобы развивать новые продукты и выходить на новые рынки.
Руководство предприятием старается определять стратегическое развитие и постепенно теряет контроль над организацией.
Менеджеры, как правило дольше выполняют свою работу по достижению цели компании, и как результат этих действий наступает кризис контроля, решение которого будет осуществление координации.
Действительно,
Жизненный цикл продукта.

На основе анализа теории по теме жизненного цикла товара было определено, что весь цикл состоит из 4 стадий (рис. 2). Для построения графика необходимо знать: величину прибыли по годам.

http://reklamaplanet.ru/wp-content/uploads/2018/11/reklamaplanet_793.png

В качестве продукта компании «ALEX FITNESS» рассматривается совокупность спортивно-оздоровительных услуг, предоставляемых компанией в рамках основной деятельности. На основе бухгалтерской отчётности за 2010-2017 гг. был составлен график прибыли компании от продажи услуг (рис. 3).


Компания, рассматриваемая в данной работе, существует на рынке с 2009 года, что может говорить о прохождении стадии внедрения продукта. На основе анализа характеристик стадий жизненного цикла продукта и их соотношения с текущей ситуацией в компании, был сделан вывод, что продукт компании находится на стадии зрелости. К характеристикам этой стадии относятся:
Объем спроса достигает максимума. («ALEX FITNESS» - одна из ведущих сетей фитнесс-клубов в Санкт-Петербурге, её услуги востребованы клиентами)
Рынок на данном этапе сильно сегментирован, предприятия стараются удовлетворить все возможные потребности. Именно на этом этапе вероятность повторного технологического совершенствования или модификация товара наиболее эффективна. (Фитнесс-клубы сегментированы по типам спортивно-оздоровительных услуг, предоставляемых компаниями, у каждой сети своя специализация)
Главная задача предприятия на данном этапе — сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивого преимущества над прямыми конкурентами. (Увеличение числа фитнесс-клубов)
Анализ эффективности использования ресурсов
Финансовые ресурсы.

На основе данных бухгалтерской отчётности за 2014-2017 годы был проведён анализ использования финансовых ресурсов организации по таким показателям, как: финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность, деловая активность. Общие результаты приведены в таблице 1.


Показатель
Значение
2017
2016
2015
2014
Показатели ликвидности
1
Текущая ликвидность
0,46
0,43
0,39
0,35

2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
-1,31
-1,36
-1,56
-3,14
Показатели устойчивости предприятия
1
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
-11,56
276,49
-2374,72
-2,50
2
Коэффициент автономии
-0,0947
0,0036
-0,0004
-0,6664
3
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами
-49,47
-32,95
-48,96
-171,35
4
Коэффициент финансовой устойчивости
-0,026
0,009
0,004
-0,156
Показатели рентабельности
1
Валовая рентабельность
21,37
24,11
42,71
-60,99
2
Рентабельность продаж
4,08
9,24
29,79
-118,81
Показатели деловой активности
1
Коэффициент оборачиваемости всего капитала
2,56 (142 дня)
2,24 (163 дня)
3,24 (112 дней)


2
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов
5,70 (64 дня)
5,52 (66 дней)
8,18 (44 дня)


3
Коэффициент оборачиваемости денежных средств
59,70 (6 дней)
60,09 (6 дней)
74,46 (4 дня)



На основе результатов финансового анализа можно сделать следующие выводы:
Ликвидность.
Значения показателя текущей ликвидности в периоде 2014-2017 гг. находятся ниже рекомендованного значения - 1,5, поэтому можно утверждать, что данная компания подвержена финансовым рискам, руководству необходимо изменить структуру капитала, уменьшит в нём долю заёмного капитала.

Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами также находится ниже рекомендованного значения - 0,1, что говорит о недостаточности у организации собственных средств для финансирования текущей деятельности.
    Финансовая устойчивость предприятия.
    По данной группе показателей можно сделать вывод, что компания не имеет устойчивое положение, зависит от заёмных источников финансирования и подвержено банкротству. Собственный капитал на протяжении рассматриваемого периода стабильно (кроме 2016 года) принимает отрицательное значение, т.е. деятельность компании ведётся полностью за счёт заёмных средств. Увеличение активов и формирование запасов компании происходит только за счёт заёмного капитала. Компания не в состоянии устойчиво финансировать производственный процесс в долгосрочной перспективе, т.к. зависима от величины краткосрочных займов.
      Рентабельность.
      К 2017 году рентабельность деятельности компании составила 21,4%, это означает, что валовая прибыль составляет 214 рублей в 1000 рублей реализованной продукции.
        Деловая активность.
        Оборачиваемость всего капитала и оборотных активов к 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась, при этом капитал оборачивается каждые 142 дня, что меньше срока погашения краткосрочных кредитов (365 дней), это позволяет компании иметь в обороте большое количество заёмных средств и эффективно их использовать. Также компания обладает высоким показателем оборачиваемости денежных средств (2017 г – 6 дней), что позволяет использовать эффективно денежные средства на основные статьи затрат: аренда зала, оборудования и выплата заработной платы рабочим.

        На основе приведённых результатов можно сделать общий вывод: компания, имея неудовлетворительные показатели ликвидности и финансовой устойчивости, эффективно использует привлечённые заёмные средства. Что объясняется спецификой отрасли, в которой функционирует ООО «ALEX FITNESS»: основные затраты приходятся на себестоимость продукции - аренда зала, оборудования и выплата заработной платы рабочим, которые оплачиваются за счёт денежных средств компании.

        Трудовые ресурсы.

        На основе данных об объёме выручки и количества сотрудников в период 2014-2017 был проведён анализ эффективности использования трудовых ресурсов (таблица 2).

Показатель/Год
2017
2016
2015
2014
Q, млн. руб.
2 702 811
2 401 183
3 316 419
549 048
N, млн. чел
2350
1987
1900
1823
Выработка, руб./чел
1150,13
1208,45
1745,48
301,18
Трудоёмкость, чел/руб.
0,00087
0,00083
0,00057
0,00332

По результатам анализа видно, что выработка ежегодно с 2015 года снижается, тем самым возрастает трудоёмкость. Можно предположить, что такая тенденция обусловлена расширением управленческого аппарата и вспомогательных работников при увеличении количества фитнесс-клубов.

Материальные ресурсы.

На основе данных об объёме выручки и затратах на организацию деятельности компании в период 2010-2017 был проведён анализ эффективности использования материальных ресурсов (таблица 3).

Показатель/Год
2017
2016
2015
2014
Q, млн. руб.
2 702 811
2 401 183
3 316 419
549 048
CS, млн. руб.
1602367
1564142
1383128
963645
Материалоёмкость
0,59
0,65
0,42
1,76
Материалоотдача
1,69
1,54
2,40
0,57

    Рекомендации по улучшению использования ресурсов компании По результатам анализа компании можно дать следующие рекомендации:
    Выбирать надёжных кредиторов и оптимизировать список имеющихся по величине кредитной ставки и другим условиям кредитования.
    Формирование резервного фонда для повышения финансовой устойчивости компании (резерв на погашение краткосрочных кредитов).
    Использование лизинга спортивного оборудования с целью снижения материалоёмкости услуг (исключение затрат на ремонт и обслуживание оборудования).
    Применение альтернативных схем использования помещения и оборудования с целью повышения материалоотдачи (сдача в аренду залов сторонним тренерам).
    Компании необходимо постоянно обновлять предложения услуг в быстро меняющейся среде, осуществлять подробный анализ при выборе места под открытие клуба, ввести систему мотивации сотрудников.

    Список использованной литературы

    Годовая отчётность ООО «ALEX FITNESS» 2014-2017 гг.: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7804468360_ooo-aleks-fitnes
    Официальный сайт ООО «ALEX FITNESS»: Стадии развития компании по Ларри Грейнеру [Электронный ресурс]: электрон. текст. дан. – Режим доступа: Жизненный цикл товара [Электронный ресурс]: электрон. текст. дан. – Режим доступа:

перейти в каталог файлов


связь с админом