Главная страница

To define the role of the cfo to define the role of the cfo


Скачать 7.96 Mb.
НазваниеTo define the role of the cfo to define the role of the cfo
АнкорThe Changing CFO Role translated.ppt
Дата03.05.2018
Размер7.96 Mb.
Формат файлаppt
Имя файлаThe Changing CFO Role translated.ppt.ppt
ТипДокументы
#40257
Каталогid14499952

С этим файлом связано 94 файл(ов). Среди них: Chernick_Bootstrap_Methods_Guide_for_Practition.pdf, Katyshev_Ekonometrika_sbornik_zadach.pdf, Flajolet_Sedgewick_Analytic_Combinatorics_2009.pdf, Koller_Friedman_Probabilistic_graphical_models.pdf, Qian_Su_2014_Structural_Change_Estimation.pdf, Pearl_Causality_Models_Reasoning_and_Inferenc.pdf, King_Sriananthakumar_2015_Point_Optimal_Testing.pdf и ещё 84 файл(а).
Показать все связанные файлы



To define the role of the CFO


To define the role of the CFO


To identify the key stakeholders in the corporation and their interaction with the CFO


To identify those factors which contribute to a strong CFO/


To understand the diverse ways in which the CFO creates and manages value in the corporation


To consider the likely ways in which the CFO role will evolve over the next decade






Определить заинтересованные стороны в корпорации и их взаимодействие с ФД


Выявить качества, способствующие сильным сторонам ФД


Рассмотреть различные методы в которых ФД создает и управляет корпоративными ценностями


Предвидеть наиболее вероятные пути, в которых роль ФД будет меняться течении следующих десятилетий.






The more it changes, the more it stays the same…






Новое-это хорошее забытое старое…










“It’s remarkable that nearly 50 years ago the challenges and some of the actions to address them remain the same today, even if the language is different – whether it be automation, cost management, returns enhancement, the need to think in cash terms or the need for finance to be very close to the business, understand the business and display leadership qualities”

Simon Henry, CFO Royal Dutch Shell plc, reflecting on Stanley Harding’s 1963 lecture to ICAEW members






Примечательно, что спустя почти 50 лет, проблемы и некоторые пути по их решению остаются прежними, даже если способы различны - будь то автоматизация, управление затратами, возврат инвестиций, необходимость мыслить в денежном выражении или потребность в оперативном управлении финансами , понимание бизнеса и проявление лидерских качеств "

Высказывания Саймона Генри, ФД Роял Датч Шелл, ОАО, о прослушанной лекции Станли Хардинга в 1963г для членов ICAEW





Regulation


Regulation


Globalisation


Technology


Risk


Transformation


Stakeholder management


Strategy


Reporting


Talent & capability


ACCA (2012) – The Changing Role of the CFO





Регулирование


Регулирование


Глобализация


Технология


Риск


Трансформация


Управление ожиданиями заинтересованных сторон


Стратегия


Отчетность


Талант и способность


ACCA (2012) – Трансформация роли ФД






IFRS implementation


Basel 111 implementation and impact/


Working internationally, across jurisdictions


Fiduciary breach of duty


Assembling right skill sets






Внедрение Международных финансовых стандартов


Basel 111 внедрение и влияние


Деятельность на международном уровне


Фидуциарное нарушение обязательств (Нарушение обязательств по доверительной сделке)


Приобретение профессиональных навыков





Virtual working relationships


Virtual working relationships


Differing business models


Growth routes – organic/M&A


Culture, working practices, beliefs, languages


Time zones





Виртуальные рабочие отношения


Виртуальные рабочие отношения


Различные бизнес – модели


Пути роста – органические/M&A (слияние и приобретение)


Культура, рабочая практика/убеждения/языки


Временные зоны





Large and complex data sets


Large and complex data sets


Data systems and hierarchies that fail to reflect business structures and needs


More effective business intelligence


Focus on right data to provide valuable insight


Regressing, correlating, forecasting, predicting, describing and inferring


Scenario planning; stress testing


Is the CFO the natural owner?






Системы данных и иерархии, неспособные отражать нужды и потребности бизнес-структур.


Более эффективные бизнес-аналитики


Фокусирование на нужных данных для обеспечения ценной информации


Регрессия , корреляция, прогнозирование, описание и выводы


Планирование ситуации; тестирование стресса.



Является ли ФД хозяином?







Enterprise or systemic?


Enterprise or systemic?


Risks and opportunities as a portfolio of linked investments


CFO as internal safeguard to a better corporate ethos


CFO as ultimate guardian of firm’s assets…which are increasingly intangible


CFO as setter of organisational leverage






Риски и возможности как портфельные инвестиции


ФД как внутренний гарант для улучшения корпоративной этики


ФД как основной защитник активов компании…..которые все больше становятся нематериальными


ФД как организатор рычага управления






‘labour arbitrage’


Make or Buy?


Finance function as catalyst for change






Трудовые споры


Создать или приобрести?


Функции финансов как катализатор перемен








Данные являются ценными активами…..относитесь к ним как


к долгосрочным инвестициям, деньгам и людям


показателям происходящего успеха


Вы не можете делать это сами


Наймите ТД (технический директор), ФД, ИД (исполнительный директор)


Займитесь этим своевременно и чаще с руководством и основными


заинтересованными сторонами


Построить коллективное понимание в перспективе 3-5 лет


Определите настоящие и будущие бизнес потребности


Разработайте будущую бизнес структуру






Balancing collaboration against independence


Supply chain management and procurement


Media relations – banks, tax authorities, external auditors, insurers, and customers






Идеальный партнер для генерального директора? Во всех ли юрисдикциях?


Баланс интересов вместо независимости


Управление звеньями поставок и закупок


Отношения со СМИ - банки, налоговые органы, внешние аудиторы, страховщики, и клиенты





Strategy by numbers


Strategy by numbers


Strategy validation and analysis


Executing and implementing strategy


Financial reporting and its link to budgeting


Avoiding myopia in the boardroom





Стратегия вычислений


Стратегия вычислений


Проверка и анализ стратегии


Выполнение и реализация стратегии


Финансовая отчетность и ее взаимосвязь с бюджетом


Как избежать недальновидности при принятии решений





Non financial metrics


Non financial metrics


Integrated reporting


Key Performance Indicators


CSR


Reporting for the long term





Нефинансовые метрики


Нефинансовые метрики


Интегрированная отчетность


Ключевые показатели эффективности


CSR Корпоративная социальная ответственность


Долгосрочная отчетность








Все ключевые показатели интегрирования: учет, доход, себестоимость, расходы, численность персонала


Всемирное сообщество из 4500 конечных потребителей занятых в 5 сферах: Продажи, Маркетинг, ОДО (обеспеченные долговые обязательства), Финансы и Защита прав потребителей.


5,000 объектов данных: проверенных и перемещенных


3 тысячи лет исторических данных : перемещенных и проверенных






Fostering continuing professional development


Skills networks and academies


CFO as role model, as mentor


Establishing and maintaining and motivating physical and virtual teams


Balancing specialist resource against broader finance


Promoting laterally rather than up






Содействие повышению квалификации


Профессиональные навыки или академические знания


ФД как ролевая модель и руководитель


Установление , поддержка и мотивация физических и виртуальных команд


Сбалансирование/оптимизация кадровых ресурсов вместо расширения финансовой активности



Карьерное передвижение вместо карьерного повышения вверх








“I can’t do all of this all of the time going forward”









“Я не могу все это делать все время”







Organisations benefit strongly from the discipline that comes with the embedding of financial awareness from the most senior, board level, down to the most junior employees


Financial management is part of the culture of the organisation. Employees understand the importance of finance to the short term, but also to the long-term strategic aims of the enterprise


Finance does not dominate thinking but it is woven into the threads of corporate activity






Успешность организации сильно зависит от дисциплины, которая складывается из финансовой грамотности самого старшего, совета директоров, и вплоть до самых младших сотрудников


Финансовый менеджмент является частью культуры организации. Сотрудники понимают важность финансирования как краткосрочной перспективы, так и долгосрочных стратегических целей предприятия


Финансы не доминируют мышление, но они переплетаются с темой корпоративной деятельности






instrumental in obtaining access to finance and strengthening the balance sheet


the professional judgement of the accountant, and the drive of the profession to ensure ethical practices are vital to corporates as they steer their way through difficult trading conditions, while paying attention to longer-term goals




инструменты для получения доступа к финансам и усиления бухгалтерского баланса.


профессиональная оценка бухгалтера и развитие этой профессии с целью установления этических практик являются жизненно необходимыми для корпораций, так как они прокладывают дорогу через сложности торговли, концентрируясь на долгосрочных целях




International standards in finance have been called for at the highest levels in society, not least by the G20 nations


CFO has become more important as a guardian of financial performance and a key player in creating long-term value


The outward-facing role of CFOs has broadened






Международные стандарты в области финансов были призваны соответствовать высоким стандартам в обществе, в первую очередь в странах G20.


ФД приобретает статус гаранта финансовой деятельности организации и важного игрока в создании долгосрочных ценностей


Расширении функций ФД






The CFO is increasingly the guardian of the brand, ensuring that the company adheres to good sustainable practices


The CFO no longer simply reports to the shareholders and complies with regulation. They must play their part in maintaining and building the reputation of the company






ФД становится защитником бренда компании, гарантируя то, что компания придерживается хорошей устойчивой практики.


ФД не только отчитывается перед акционерами и придерживается нормативного регулирования. Они должны играть соответствующую роль в поддержке и создании репутации компании.






SMEs make a positive contribution to economic growth, requiring well-rounded finance managers and advisers to ensure small businesses survive and grow


An international accounting qualification combined with a masters level qualification is increasingly a fundamental condition of existence of the ‘complete finance professional’






МСБs (малый и средний бизнес) вносят положительный вклад в рост экономики, требуя всесторонне подготовленных финансовых менеджеров и советников для обеспечения жизнеспособности и роста малого бизнеса.

Международная квалификация финансовых специалистов в сочетании с мастерством уровня квалификации становится все более фундаментальным условием существования «опытного финансового специалиста»






Ensuring that there is consistency of approach to management accounting and financial reporting.


What is being measured and analysed within the company with respect to corporate targets and objectives is consistent with what is reported to external stakeholders


effective delivery of the finance function, using technology and efficient means of delivery, including outsourcing as a potential integral part of the solution…


…with an added-value in-house function focusing on analysis, risk and the overall integrity of financial performance






Обеспечение согласованности в подходе к управленческому учету и финансовой отчетности.


Произведенная оценка и анализ внутри компании в отношении корпоративных целей и задач является соответствующей отчетности для внешних заинтересованных сторон


Эффективное обеспечение функционирование финансов, используя технологии и продуктивные способы, включая аутсорсинг как потенциально неотъемлемую часть решения…..


….с добавленной стоимостью на произведенный продукт, фокусируясь на анализе, риске и общей целостности финансовых показателей…..






While key values from the management accounts – profit and loss, cash surplus or deficit, specific assets and liabilities – can be reconciled to the statutory accounts, the importance of management accounting is to help the business, and its users of financial information, understand how it has performed historically and where its future lies
Management accounting, that is to say, reflects the more specific and diverse drivers of the business in its competitive environment. Management accounts are there to aid current and future decision making. Their users are many and varied




В то время как ключевые ценности из управленческой отчетности - прибыль и убытки, избыток или дефицит наличности, конкретных активов и обязательств - может быть согласован с бухгалтерским учетом, и важность управленческого учета, чтобы помочь бизнесу, и ее пользователей финансовой информации, понять, как она выступала исторически и где ее будущее
Управленческий учет отражает более конкретные и разнообразные двигатели бизнеса в конкурентной среде. Управленческий учет там, чтобы помочь текущих и будущих решений. Их пользователи многочисленны и разнообразны




proper written documentation of intra company agreements about goods and services provided across jurisdictions will save significant sums as a result of transfer pricing investigations. It is important to value tax advice on the basis of its long time horizon. In many jurisdictions investigations can occur several years into the future and authorities may have draconian powers to investigate and act retrospectively

face to face meetings of the CFO with the tax inspector will yield satisfactory results, provide negotiations are conducted in a professional manner, both parties are seeking a fair outcome, and good documentation exists. In these circumstances the meeting will have a positive result, leading to a stronger, trusting working relationship for the future




Письменная документация, производимая надлежащим образом внутри компании, такая как соглашения о товарах и услугах в разных юрисдикциях, сэкономит значительные суммы при рассмотрении вопроса трансфертного ценообразования. Важное значение при этом имеют налоговые консультации о состоянии финансовой ситуации за длительный период времени. Во многих юрисдикциях подобные рассмотрения могут длиться несколько лет, в случае когда органы власти наделены «драконовскими» полномочиями тщательно исследовать и действовать ретроспективно.
Персональные встречи ФД и налогового инспектора обеспечивают удовлетворительные результаты, так как переговоры проводятся на высоком профессиональном уровне и обе стороны ищут справедливый результат и приведение документация в соответствующий порядок. В этих условиях встреча будет иметь положительный результат, что приводит к более сильным, доверительным рабочим отношениям в будущем.



statutory accounting


statutory accounting


management accounting


management information systems development


project accounting & investment appraisal


tax planning and compliance


transaction processing – bookkeeping, purchases, sales, payroll and pensions


asset management


supply chain management


corporate social responsibility


risk management


internal audit & assurance


treasury


training and coaching





бухгалтерский учет


бухгалтерский учет


управленческий учет


Управление информационными системами


бухгалтерский учет по проектам и оценке инвестиций


налоговое планирование и соблюдение


обработка транзакций - бухгалтерия, закупки, продажи, начисление заработной


управление активами


управление сетью поставщиков


корпоративная социальная ответственность


управление рисками


внутренний аудит и обеспечение


казначейство


обучение и инструктаж
















Group Leader


Business Leader


Regional Board


Buildings/Infrastructure/Consulting Sector Boards


Arup Group Finance Director


The Regulators


Tax Authorities






Руководитель группы


Бизнес-лидер


Региональный совет


Здания / Сооружения / Консалтинговый сектор оплаты


Финансовый директор


Органы регулирования


Налоговые органы






Charged to types of activity (e.g. projects) via timesheets






начисленный по видам деятельности (например, проекты) согласно штатного расписания





Fee earning activities


Fee earning activities


Submissions


Promotional activities


Administration


Holiday & Illness





Оплата основных услуг


Оплата основных услуг


Подготовка и подача расчетов


Пиар и маркетинг


Административные расходы


Отпуск и больничный






…and are charged directly to projects






........и относятся непосредственно на затраты по проекту.






Costs incurred to enable staff to carry out their work, or arising from their employment, or which are incurred for the benefit of the whole firm








DIRECT STAFF OVERHEADS


    Employers social security
    Staff welfare, recruitment

    OTHER OVERHEADS



    Accommodation
    Own IT & office equipment

    SHARED OVERHEADS



    Corporate Services
    Americas/Group Shared Services
    PI (Premiums/Excess)




Прямые накладные расходы на содержание персонала


    Социальные гарантии
    - Пособие, наем

    Другие накладные расходы



    Размещение
    Собственный IT & офисное оборудование

    Разделенные накладные расходы



    Корпоративный сервис
    Амрикас/Разделенный групповые затраты
    Первоочередные/Дополнительные



















FIVE YEAR PLAN :


FIVE YEAR PLAN :


- Primary Measurable being developed


OPERATING PLAN:


    Set targets for next 12 months by Region, Sector, and Business

    FINANCIAL REPORT:



    Monthly
    Review performance against operating plan targets






ПЯТИЛЕТНИЙ ПЛАН:


- Разработанные первоначальные показатели


ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН:


    Установление целей на следующие 12 месяцев по регионам, секторам и видам бизнеса

    ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ:



    Ежемесячный
    Сравнение полученных показателей с целями оперативного плана






For the year ahead:-


how much confirmed work is there?


what salary+overhead+expenses is committed to this ?


how many staff are currently in post?


what are the known changes to overheads, pay increases, non-billable spend etc…


Set turnover target for coming year


Set target profitability and profit % margin


Set staffing levels to meet the target


Revise cost structure appropriately


Prepare a cash flow forecast






Корректировка прогнозов по каждому проекту


На год вперед:-


    Утвержденный объем работ.
    необходимые затраты на заработную плату+накладные+издержки производства.
    Численность персонала.
    Предвиденные изменения в накладных, увеличении выплат, необлагаемых расходах и тд

    Установить объемы оборота на предстоящий год


    Установить размеры рентабельности и % прибыли


    Установить численность персонала, соответствующую поставленной цели


    Пересмотреть структуру стоимости


    Подготовить прогноз денежного потока




Arup Group Ltd


Arup Group Ltd


Americas Region


New York


Buildings Sector


…in the future, Aviation Business





Arup Групп, ТОО


Arup Групп, ТОО


Северной и Южной Америки


Нью Йорка


Сектор строительства


….. будущего, Авиационный бизнес









Management Board


Management Board


Group Leaders


Sector Leadership


Region Leadership


Business Leadership


Others…





Правление


Правление


Группа лидеров


Лидерство в отрасли


Лидерство в регионе


Бизнес - лидерство


Другие












Commentators make much of the changing role, however some issues have not changed over the decades.


The tension between ‘bean counter’ and business partner remains


In many ways the CFO continues to live in a ‘golden age






Значение трансформирующейся роли ФД, в то время как некоторые вопросы остаются неизменными в течении десятилетий.


Напряжение между «счетоводом» и бизнес-партнером остается.


Во многих случаях «золотой век» для ФД продолжается.





перейти в каталог файлов
связь с админом